2023新卒オリエンテーション　後編

午後は職場見学と、若手社員が設計・進行する次世代オリエンテーション。合意形成のワークショップに挑みます。

2022年5月20日、内定者オリエンテーション午後の様子をお届けします。

まずは3Fへ・・・
GMからマーケティングの大まかな仕事内容について説明を受けているところです。
その後はグループ会社、本店、空間創造と順次ご挨拶へ伺いました。

無事に部署周りが終わった後は、4Fにて若手社員による次世代オリエンテーションを開催。
プログラム内容はこちら！

アクティビティーのご紹介

新卒4名に課された次世代オリエンテーションのうちの一つが「アクティビティー」。
限られたアイテムに優先順位をつけ、全員で合意をつくっていく、いわゆるコンセンサスゲームです。

「どれも必要な気がするけど、優先順位を絶対に決めなきゃいけない」。
大事な決断を迫られたとき、あなたならどうしますか？　正解を当てるゲームではなく、4人で結論を1つにまとめきれるかが本当のお題です。

※演習に使用した設問は既存の研修教材のため、本記事では具体的な内容の掲載を控えています。

改めてBOWCSという会社やTNDについてお伝えさせて頂きました。
オンラインの会社説明会でも簡潔にお伝えしましたが、改めてface-to-faceで深い話を語ることで、理解を深めてもらう場に。

KU氏のプレゼンにも熱が入ります。

この1日でボウクスとはどういう会社なのかが、内定者さんたちによく伝わったのではないでしょうか・・・

初めての新卒採用ということで、ご苦労も多かったことと思いますが、まずはひと段落ですね。
採用チームの皆様、大変お疲れ様でした！

会社説明も、ワークショップの設計も、当日の進行も、担当したのは20代の社員でした。役員が出てくるのは最後の最後です。ボウクスで「任せる」というのは、こういう任せ方をします。

※この記事は、2022年6月に社内報「BOWCS TIMES」で公開したものを、社外向けに再編集したものです。当時の内定者の方々のお顔は処理しています。登場する社員はイニシャル表記としています。